屋漏偏逢连夜雨，伊朗已在东北禁伐的同时，新西兰、俄罗斯及美国在中国木材市场获得了长足的发展机会，趁势占据了越来越大的份额。

另外，阿富培养一批对能拥抱互联网跟企业能共同适应电商发展趋势的经销商应该成为家具企业的长期战略。但是从高管离职潮到年中的家具破产潮，汗出不难看出家具行业正面临着巨大的威胁和挑战。

除此之外，兆瓦传统家具卖场渠道的客流正在被互联网逐步蚕食，这已经是不争的事实。在市场环境好的时候，电力产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家具市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，伊朗已更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。

近两年来，阿富对很多家具建材企业来说可谓是黑色的两年，好几家大型家具企业相继被曝出业绩严重下滑，面临倒闭，是否空穴来风还不得而知。随着上规模的家具企业的越来越多，汗出市场竞争也就会越来越激烈，汗出而竞争都是无情的，只要是关于利益的，没有谁会管谁的死活，这也是商家们都应该明白的生存竞争法则，所以在困难面前，企业仍需保持清醒的头脑，找准问题的根源及时解决，把自己锻炼的足够强大后再大风浪也不怕。

其实，兆瓦对于风云变幻的市场经济来说，兆瓦家具企业就好比是在海面上漂泊的小船，随时有翻船沉没的危险，即使船大到足以经受住海上风暴最猛烈的肆虐，一旦在结构上、燃料上出现问题，或者受到别的船撞击，大船照样可能沉没。

消费需求与供应链背离当下，电力成品家具行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。这实际上大大降低了工厂企业建设渠道的成本，伊朗已使得这些企业得以快速扩张。

一旦经销商崩盘离开，阿富那么企业较终只会自尝恶果。渠道本应是为工厂以及其品牌而建的，汗出但在当下，却更像是经销商为自己而建。

终端渠道为谁建?中国家具业在过去30年里的绝大多数时候依旧是传统的制造业，兆瓦工厂只负责生产家具商品，而并不直接参与销售。敢于这样说的经销商，电力多半是有一定的经营管理能力，电力并且经验丰富，对自己所处地区的竞争优势很有把握，甚至个别已经是具备组建零售商品牌实力的精英级人物。